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Nach zwei Jahren Entwicklungszeit hat sich NOSTA Logistics S.R.L. von einem kleinen, motivierten Team zu einer tragenden Säule innerhalb der NOSTA Group entwickelt. Wir sprechen mit Szilard Sarkozi, Geschäftsführer der rumänischen Landesgesellschaft, über Marktchancen, das Leistungsportfolio und die Stärken des Standorts.
Herr Sarkozi, wie hat sich NOSTA Logistics S.R.L. in den letzten zwei Jahren entwickelt?
Szilard Sarkozi:
Als wir vor zwei Jahren gestartet sind, hatten wir eine klare Vision, aber noch eine Start-up-Mentalität. Wir wollten schnell Kundinnen und Kunden gewinnen und Prozesse aufbauen. Heute haben wir uns zu einem strategischen Pfeiler innerhalb der NOSTA Group entwickelt. Unsere Entscheidungen erfolgen strategisch: Wir wählen Aufträge gezielt aus, legen Wert auf stabile Abläufe und bauen langfristige Kundenbeziehungen auf. Dieser Fokus zahlt sich aus, sowohl für unsere Kunden als auch für die Gruppe insgesamt.
Wie würden Sie den rumänischen Markt heute beschreiben?
Szilard Sarkozi:
Der Markt ist dynamisch, aber auch sehr wettbewerbsintensiv. Viele Entscheidungen sind noch stark preisgetrieben, während die operativen Anforderungen steigen. Für Kunden wird Verlässlichkeit und Transparenz immer wichtiger. Hinzu kommen wirtschaftliche Herausforderungen im Jahr 2026, die wir sorgfältig berücksichtigen müssen, um Unternehmen sicher durch die Volatilität zu navigieren.
Gleichzeitig bietet Rumänien enorme Chancen: seine strategische Lage zwischen Mittel- und Osteuropa, die industrielle Entwicklung und die zunehmende Bedeutung regionaler Supply Chains.
Welche Services bietet NOSTA Logistics S.R.L. und was unterscheidet sie von Wettbewerbern?
Szilard Sarkozi:
Wir konzentrieren uns heute auf internationale Straßentransporte sowie Luft- und Seefrachtlösungen für Kunden mit komplexen Anforderungen. Unsere Stärke liegt nicht in maximalem Transportvolumen, sondern in operativer Zuverlässigkeit und enger Zusammenarbeit mit den Kunden.
Unsere Teams in Cluj und Bukarest bringen Erfahrung, schnelle Reaktionsfähigkeit und Nähe zu den Kundinnen und Kunden mit. Im Vergleich zu Wettbewerbern bieten wir eine besonders flexible und gleichzeitig stabile Struktur, die schnelle Entscheidungen und hochwertige Umsetzung ermöglicht.
Welche strategische Bedeutung hat der Standort Rumänien für die NOSTA Group?
Szilard Sarkozi:
Rumänien liefert nicht nur operative Exzellenz, sondern auch Marktwissen, das in der Gruppe sehr geschätzt wird. Wir unterstützen andere Standorte bei grenzüberschreitenden Logistikflüssen und tragen dazu bei, dass unsere Service-Standards im Netzwerk einheitlich sind. Außerdem profitieren wir von einer stabilen Marge und der Konzentration auf langfristige Kundenbeziehungen. Das sind Werte, die innerhalb der Gruppe zunehmend als Best Practice übernommen werden.
Welche Herausforderungen sehen Sie im rumänischen Markt?
Szilard Sarkozi:
Der Markt ist volatil, stark preissensitiv und erfordert zugleich Wachstum ohne Qualitätseinbußen. Manchmal ist es schwerer, „Nein“ zu einem Auftrag zu sagen, als einen neuen Kunden oder eine neuen Kundin zu gewinnen. Wir setzen daher auf strategische Partnerschaften, nicht auf Wachstum um jeden Preis. Nur so können wir nachhaltige Qualität liefern.
Welche Ziele haben Sie für 2026?
Szilard Sarkozi:
Wir wollen unsere Position als zuverlässiger Partner weiter stärken, das Serviceportfolio ausbauen und die Kompetenzen unseres Teams gezielt entwickeln. Besonders Luft- und Seefracht bieten noch Potenzial für anspruchsvollere Projekte. Gleichzeitig bleibt die enge Abstimmung mit den weiteren Standorten der NOSTA Group zentral, um einheitliche Standards und operative Exzellenz im gesamten Netzwerk sicherzustellen.
Fazit: Was sollten potenzielle Kunden und Partner über NOSTA Logistics S.R.L. wissen?
Szilard Sarkozi:
Wer mit uns zusammenarbeitet, kann sich auf stabile Prozesse, schnelle Reaktionen und langfristige Partnerschaften verlassen. Rumänien ist für die NOSTA Group ein strategischer Hub, der operative Qualität, Marktkenntnis und Kundennähe vereint. Wir gestalten Lösungen, auf die unsere Kundinnen und Kunden bauen können.
